Onze cases
We hebben diverse opdrachten uitgevoerd. Bekijk onze cases en hoor van tevreden klanten!
Sinds 1 januari 2020 is de Wet Zorg en Dwang (WZD) van kracht. Een belangrijk onderdeel binnen de WZD is het ‘opendeurenbeleid’. Een technisch hulpmiddel om het opendeurenbeleid vorm te geven zijn de Leefcirkels
CINX heeft de productverantwoordelijke voor het landelijke authenticatieplatform ZORG-ID geleverd. Vanuit deze rol hebben we een cruciale rol gespeeld in het uitbreiden van dit platform met innovatieve mobiele authenticatiemogelijkheden.
Bij CINX zijn we trots op onze samenwerking met het Rijnstate Ziekenhuis in hun reis naar digitale transformatie met Microsoft 365.
Voor de regionale samenwerking heeft ons team zich ingezet voor een dieper inzicht in de regionale zorginfrastructuur.
Bij onze klant Groenhuysen, een ouderenzorgorganisatie in Roosendaal, streven we ernaar om de zorg voor ouderen te verbeteren en te innoveren.
Voor het IJsselland ziekenhuis in Capelle aan den IJssel heeft CINX de afgelopen jaren verschillende opdrachten uitgevoerd.
Zoek je strategisch advies omtrent een fusie of ontvlechting, zit je met een complexe, vastgelopen EPD-implementatie of wil je graag een gamification-sessie om iedereen weer in beweging te krijgen?
We ondersteunen je graag. Maar we doen natuurlijk nog veel meer!
De afgelopen periode hebben we de Haagse VVT-organisatie HWW zorg ondersteund bij de implementatie van Planning is Realisatie
Vanuit CINX hebben we een belangrijke rol gespeeld in de transitie van de afzonderlijke IT-organisaties en IT-infrastructuren naar het nieuwe Dijklander Ziekenhuis.
Vanuit CINX hebben we een belangrijke rol gespeeld in de strategiebepaling en visie voor de vorming van het nieuwe Dijklander Ziekenhuis.
Vanuit CINX hebben we een belangrijke rol gespeeld in de transitie van de afzonderlijke IT-organisaties en IT-infrastructuren naar het nieuwe Dijklander Ziekenhuis.
Het gezamenlijk uitbesteden van de standaard IT-diensten voor vijf ziekenhuizen klinkt wellicht als een eenvoudig traject. De werkelijkheid is echter weerbarstiger.
Een succesvolle implementatie van een hybride cloudstrategie: een nieuw twin datacenter én een transitie naar de cloud voor Business Lease.
Van cruciaal belang voor een goede zorg: herinrichting van het beheer en de migratie van de telefoniesystemen van een ziekenhuis.
Om de Enterprise- en IT-architectuur binnen de zorg te professionaliseren is het KANZ-platform opgericht. Inmiddels participeren er meer dan tien zorginstellingen in dit samenwerkingsverband.
Samen met het Franciscus Gasthuis & Vlietland hebben we de technische implementatie en gebruikersadoptie van Videoconsult, voor videobellen tussen hulpverleners en patiënten, voltooid.
Wij hebben namens de Havenpolikliniek de uitwisseling van patiëntverslagen en radiologiebeelden van het ontwerp tot en met de implementatie in de polikliniek begeleid.
Het Mercy Virtual Care Center in Chesterfield, Missouri (USA) is een ziekenhuis zonder bedden, maar vol innovatieve oplossingen voor zorg op afstand.
Taart in het Franciscus Gasthuis & Vlietland! XDS is live!
We hebben de VU ondersteund bij een groot migratietraject, waarbij alle decentrale ICT-diensten zijn ondergebracht in één nieuwe organisatie.
Begeleiding van een omvangrijk migratietraject: zo'n 8.000 werkplekken, ruim 500 servers en honderden netwerkcomponenten zijn gemigreerd naar een gestandaardiseerde IT-omgeving.
We zijn nauw betrokken geweest bij verschillende projecten en programma’s binnen de fusie van twee grote ziekenhuizen in de regio Rotterdam. Zo hebben we o.a. de blauwdruk gemaakt voor de nieuwe IT-organisatie en – infrastructuur.
We hebben Kentalis ondersteund bij het verbeteren van de adoptie en user experience bij diverse applicaties. Ook leverden we advies bij het inrichten en optimaliseren van IT-projecten.
Programmamanagement van het KEI-programma op het gebied van non-functionals, een belangrijke schakel in een grootschalige transitie.
We zijn er trots op dat we De Haagse Hogeschool mochten adviseren en faciliteren bij verandertrajecten en het leveren van expertise om deze veranderingen te realiseren.
Wij waren bij Holland Casino betrokken voor het opzetten van IT-security beleid, om ervoor te zorgen dat informatie op een veilige manier binnen de organisatie kan worden ontsloten.
We hebben Blokker Holding ondersteund bij de bedrijfskritische transformatie naar een Omnichannel-retailer.
Met een DialoogStarter-traject is in twee maanden het bewustzijn gecreëerd dat samenwerking tussen zorg en ICT absoluut noodzakelijk is voor een goede zorg.
Franciscus Gasthuis & Vlietland
“CINX ondersteunt ons al 10 jaar met uiteenlopende projecten en vraagstukken. Zo hebben zij ons al meerdere malen geholpen met het ontwikkelen en implementeren van een nieuwe digitale werkplek. Een betrouwbare partner met kennis en hart voor de zorg”
Dennis Bul Team Manager ICMT Beheer, Franciscus Gasthuis & Vlietland
Reinier de Graaf groep
“Voor dit traject zochten wij een partner die in staat zou zijn om als verbinder onze verschillende organisaties op één lijn te krijgen. CINX is daarin geslaagd door het inzetten van een combinatie van kennis van de zorg ICT, creativiteit en goede interactie met onze mensen.”
Marcel Slingerland Manager ICT, Reinier de Graaf groep
Dijklander Ziekenhuis
“In CINX vonden wij niet alleen een partner die ons in staat stelde een 'state of the art' ICT-infrastructuur voor de nieuwe fusieorganisatie in te richten, maar die ook in staat was twee totaal van elkaar verschillende ICT-organisaties om te vormen tot een nieuwe ICT-organisatie!”
Nic Kaldenbach Manager ICMT, Dijklander Ziekenhuis
Lentis
“Een oplossing bedenken is niet zo moeilijk. De juiste oplossing vinden die begrijpelijk, makkelijk uitlegbaar en implementeerbaar is wel. CINX heeft ons geholpen bij een groot complex project, tegelijk proactief meedenkend en adviserend over grote organisatorische verandering en de effecten daarvan. Dit alles met een aanstekelijke dosis humor.”
Francis Kroese Manager I&A, Lentis
Zonnehuisgroep Vlaardingen
“Wij hebben CINX gevraagd ons te begeleiden bij de veranderingen die de Wet zorg en dwang (Wzd) met zich mee brengt. Op een prettige, gestructureerde en laagdrempelige manier is de huidige stand van zaken in kaart gebracht en is er voortgang geboekt bij de implementatie. ”
Anja van Rossum Directeur Zorg, Zonnehuisgroep Vlaardingen